从都市到海岛，从央企到民企，他以专业筑基，以改革破局，以履职担当，在时代浪潮中勇毅前行，完成了从国企“财务管家”到民企“转型先锋”的精彩跨越，诠释了新时代人大代表的实干风采。他，就是普陀区人大代表、舟山市龙山船厂有限公司副总经理姚飞。

跨海筑基    国企初创的“压舱石”

    2004年，中国远洋海运集团在舟山六横岛布局，33岁的姚飞告别都市舒适圈，加入中远集团任财务经理。面对开发荒滩和收购舟山鑫亚船厂的复杂局面，他带领团队克服重重困难，从资产盘点入手，搭建制度、优化流程、严控成本，成功建立起规范化的财务管理体系，为企业节省大量资金，保障企业平稳运行。

    姚飞将财务比作企业肌体的血液，强调其重要性。凭借专业能力与市场洞察力，他在项目风险评估、投资规划和资金运作等方面发挥关键作用，规避潜在风险、把握市场机遇，助力中远集团成长为行业标杆。这段经历不仅提升了他的管理能力，更让“产业报国”的信念在他心中扎根。

勇担重任    民企转型的“领航员”

    2015年底，姚飞放弃中远央企的稳定工作，加入处于转型升级关键期的舟山市龙山船厂任副总经理，希望将大型集团积累的经验用于本土船企升级。

    他深入一线，针对管理、成本和业务难点推进改革：优化行政流程以提升效能；建立精细化成本核算体系、目标成本管理和严格外包结算标准，引入“量价分离”机制，推行现场核查、据实结算，建立外包“黑名单”制度。这套举措使当年外包成本下降 5%，提升了企业成本控制和精细化管理水平。 

    他还兼任企业工会负责人，倾力打造“龙山职工之家”，保障职工权益，缓解员工压力，建立帮扶机制，传递企业温暖，让员工真切感受到了“家”的温暖。

    2015年至2024年，龙山船厂产值从4.1亿元增至超11亿元，亩均产值连续多年居全国前列，驶入高质量发展快车道，这离不开姚飞的辛勤付出和务实管理。

扎根代言    民声民意的“连心桥”

    成为人大代表后，姚飞将“办公室”延伸至基层各处。他在船坞码头工棚倾听一线工人生活难题，在分包商会议室记录企业对营商环境的期盼，在行业论坛上为船舶工业高质量发展发声。“企业家关心的政策落地、一线工人反映的生活难题、协作单位提出的营商环境建议，都是我履职的宝贵财富。”姚飞如是说。

    凭借数十年行业积淀和和作为实体经济前沿代表的敏锐洞察力，他将舟山船舶工业发展和海洋经济建设中遇到的堵点、难点问题，结合自身管理实践和深入调研，提炼转化为一系列富有建设性的建议。在《关于在六横建造集中物流仓储中心的建议》中，他提出，要建设集大宗商品存储、智能分拣、物流配送于一体的现代化仓储中心，服务港口货物中转及临港产业需求，同步探索与跨境电商、冷链物流等新兴业态的融合。

焊花在钢构间织就金色星雨

万吨巨轮静泊船坞待启修缮工程

六横船厂热气腾腾的作业图景

恰是姚飞深耕行业二十载的奋斗剪影

他在蓝海上不懈“逐浪”

以坚定的信念、昂扬的斗志

书写着一名船企管理者、一名人大代表

实干奋进、履职为民的新篇章

如船台上闪耀的焊花，持续照亮前方航程